許多買入茅臺，老板電器，索菲亞的投資者并沒有對公司基本面有深入研究，而是基于這批龍頭股還能上漲的邏輯。

鈦媒體集團旗下科技投行“潛在投資”，經(jīng)過對中國創(chuàng)投市場創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，對主流投資機構(gòu)及創(chuàng)業(yè)項目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類，深度面訪，多維度比對等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創(chuàng)投“死亡名單”》報告。而處于“準(zhǔn)關(guān)閉”狀態(tài)的企業(yè)還有上百家。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。(各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，電子商務(wù)、O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個月的“補貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場最終只容得下頭部的幾家公司。與上述白皮書相呼應(yīng)的是，我們此次對于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個過去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過1/3。

 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。 成功的案例總是相似，“死亡”的原因卻各有各的悲劇，即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。

教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計66家關(guān)閉;工具軟件65家，旅游51家，廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。

正因如此，我們認為探討失敗，其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。

企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。如果這些問題不能解決，或者繼續(xù)復(fù)制HTC手機的運營模式，HTCVive在未來的發(fā)展中，將會同樣面臨前面所提到的問題。

HTC要進入這個行業(yè)，仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。換句話說，一直到手機業(yè)務(wù)退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。